Ausgangssituation ANALYSIEREN

Die Analyse des Status quo in Bezug auf Nachhaltigkeit ist ein entscheidender erster Schritt, um eine nachhaltige Strategie zu entwickeln und den Fortschritt in Richtung einer nachhaltigeren und regenerativen Zukunft zu verfolgen. Es ist wichtig, dass dieser Prozess kontinuierlich ist, da sich die Nachhaltigkeitsanforderungen und -chancen im Laufe der Zeit ändern können.

Sie haben sich dazu entschieden,

✅ mit einer Nachhaltigkeitsbewertung zu beginnen, d.h. sie möchten ihr aktuellen Geschäftsmodell und Ihre Praktiken im Hinblick auf Nachhaltigkeit umfassend bewerten. Dies umfasst eine Bewertung

  • des ökologischen Fußabdruck – die Umweltauswirkungen – Ihres Unternehmens, einschließlich Energieverbrauch, Wasserverbrauch, Abfallproduktion und CO2-Emissionen. Identifizieren Sie Bereiche, in denen Sie umweltfreundlichere Praktiken einführen können.
  • ihrer sozialen Auswirkungen auf Mitarbeiter, Gemeinschaften und andere Stakeholder. Dies umfasst Themen wie Arbeitsbedingungen, soziale Verantwortung und Vielfalt am Arbeitsplatz.
  • ihrer Governance-Praktiken und -Strukturen, um sicherzustellen, dass sie transparent, ethisch und verantwortungsbewusst sind.

✅ sich klare Ziele und messbare Kennzahlen für die Nachhaltigkeit festzulegen, die Ihr Unternehmen erreichen möchte. Diese Ziele sollten spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und zeitgebunden (SMART) sein.

✅ ihre Stakeholder, einschließlich Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten und Investoren, an diesem Prozess zu beteiligen. Hören Sie auf ihr Feedback und ihre Erwartungen in Bezug auf Nachhaltigkeit.

✅ ihre Lieferkette auf Nachhaltigkeitsaspekte zu überprüfen und sicherstellen, dass Lieferanten und Partner ähnliche Nachhaltigkeitsziele verfolgen und dass die gesamte Lieferkette nachhaltige Praktiken einhält.

✅ mögliche Nachhaltigkeitsrisiken zu identifizieren, die Ihr Unternehmen beeinflussen könnten, und sie möchten Strategien entwickeln, um diesen Risiken zu begegnen.

✅ Chancen zu identifizieren, die sich aus nachhaltigen Praktiken ergeben, wie Kosteneinsparungen, Marktdifferenzierung und Innovationsmöglichkeiten.

✅ ein robustes System zur Nachhaltigkeitsberichterstattung zu implementieren, um den Fortschritt zu verfolgen und transparent über Ihre Leistungen zu berichten.

✅ Mechanismen zur kontinuierlichen Verbesserung einzusetzen, und konsequent Ihre Nachhaltigkeitsstrategie entsprechend anpassen.

✅ ihre Mitarbeiter zu schulen und dafür zu sorgen, dass sie die Bedeutung von Nachhaltigkeit verstehen und in ihre täglichen Aufgaben integrieren.

✅ eine Nachhaltigkeitskultur zu etablieren,  in dem Sie eine Unternehmenskultur schaffen, die Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung fördert. Ermutigen Sie Mitarbeiter, sich aktiv an Nachhaltigkeitsinitiativen zu beteiligen.

✅ die Einhaltung von Nachhaltigkeitszertifikaten und -Standards zu erwägen, die Ihre Bemühungen offiziell anerkennen.

GET ZERO! kann Sie mit Fachwissen im Bereich Nachhaltigkeit und Wesentlichkeitsanalyse, bei der Entwicklung einer klaren Strategie, der Durchführung von Analysen und der Umsetzung von Maßnahmen unterstützen, um eine nachhaltige und verantwortungsvolle Geschäftspraxis zu fördern.

Sie wollen eine Wesentlichkeitsanalyse erstellen? Diese Punkte müssen Sie beachten.

Bei Fragen, nehmen Sie bitte Kontakt auf.