ESG steht für Environmental, Social und Governance – drei zentrale Aspekte, die Unternehmen dabei unterstützen, nachhaltiger, widerstandsfähiger und zukunftsfähiger zu werden. Doch ESG ist mehr als ein Trend: Es ist ein grundlegender Baustein für eine erfolgreiche Transformation hin zu einer nachhaltigen Wirtschaft.
Der Druck, nachhaltige Maßnahmen zu ergreifen, wächst stetig – getrieben durch Regulierungen, gesellschaftliche Erwartungen und den Wettbewerb. Gleichzeitig eröffnen neue Technologien enorme Potenziale, ESG-Strategien nicht nur umzusetzen, sondern diese auch effizient und mit spürbarer Wirkung in den Unternehmensalltag zu integrieren. Richtig eingesetzt, wird ESG zum Treiber für Optimierung, Widerstandsfähigkeit und nachhaltiges Wachstum.
Bei GET ZERO! verbinden wir Nachhaltigkeit mit Digitalisierung. Unser Ansatz ist es, die wesentlichen Maßnahmen aus Ihrer Klima- und Digitalstrategie gezielt durch digitale Lösungen umzusetzen und als solche nahtlos in die Organisation und deren Abläufe zu integrieren. Das Ergebnis: Mehr Effizienz, eine stärkere Optimierung Ihrer Prozesse und eine robuste Grundlage für die Zukunft.
Wir behandeln ESG nicht als isoliertes Konzept, sondern integrieren es nahtlos in Ihre Digitalisierungsstrategie. Unser Ziel ist es, nicht nur den nachhaltigen Erfolg Ihres Unternehmens zu sichern, sondern auch dessen Widerstandsfähigkeit zu stärken – für ein Geschäft, das nicht nur heute, sondern auch morgen überzeugt.
Wir bieten umfassende Lösungen, damit Ihr Unternehmen alle gesetzlichen Vorgaben (z.B. CSRD, EU-Taxonomie) erfüllt und seine ESG-Daten effizient und vor allem sicher verwaltet.
Die Kombination aus unserer ESG- und Strategieexpertise bei GET ZERO! und Nortals führendem Know-how in den Bereichen Softwareentwicklung, Datenanalyse und KI schafft ein einzigartiges Leistungsportfolio.
Was bedeutet das für unsere Kunden? Nachhaltigkeitsvorteile, Ertragswachstum, höhere Zeit- und Kosteneffizienz sowie optimierte Prozesse und Compliance.
Verschaffen Sie sich selbst einen Überblick über unsere maßgeschneiderten ESG- und Digitalisierungsservices:
ESG-Strategie & Regulatorik
Ganzheitliche ESG-Strategieentwicklung, Compliance-Management und nachhaltige Geschäftsmodellentwicklung – immer im Einklang mit aktuellen regulatorischen Anforderungen.
ESG-Reporting & Datenmanagement
Effiziente ESG-Berichterstattung, KI-gestützte Datenanalysen und maßgeschneiderte digitale Lösungen für transparente und belastbare Nachhaltigkeitskennzahlen.
Prozessoptimierung & Automatisierung
Digitale Transformation von Geschäftsprozessen, Automatisierung nachhaltigkeitsrelevanter Abläufe und Effizienzsteigerung durch innovative Technologien.
Energie-, Umwelt- & Sicherheitsmanagement
Nachhaltiges Ressourcenmanagement, CO₂-Reduktion, Energieeffizienzmaßnahmen sowie Cybersecurity-Lösungen für eine resiliente und sichere Unternehmensführung.
Organizational Change, Transformation & Betriebsratsberatung
Begleitung von Unternehmen bei kulturellem Wandel, nachhaltigen Führungskonzepten und Change-Management-Prozessen – inklusive Beratung von (Konzern-)Betriebsräten zur erfolgreichen Integration von ESG und digitalen Transformationen in die Organisation.
Die folgenden 6 Use Cases zeigen Ihnen vielfältige Lösungsansätze unserer Arbeit – an Ihren Bedarfen ausgerichtet.
Ineffizienzen in der Materialwirtschaft (Verpackung, Abfall, Lifecycle) führen zu höheren Kosten und unnötigem Ressourcenverbrauch. Die Erhöhung der CO₂-Preise für Müllentsorgung durch den Emissionshandel (ab 2027) erfordert ein nachhaltiges und kosten- und zeitsparendes Materialverbrauchs- und Abfallmanagement. Das beginnt in der Lieferkette, beim Einkauf.
Wir entwickeln eine Materialmanagementlösung, die Abfallströme durch Data Warehousing und AI optimiert. Durch präzises Monitoring und Analysen werden Materialverbrauchs- und Abfallmengen reduziert, Recyclingmaßnahmen verbessert und Arbeitsaufwand verringert. Der Einsatz von KI-Algorithmen führt zu einer Optimierung der Materialwirtschaft und Vorhersage von Abfallmengen sowie Materialbedarfen. Zudem wird die Materialbeschaffung transparent gemacht und auf ESG-Kriterien (z. B. Recyclingfähigkeit, Abfallvermeidung) ausrichtet. Durch AI-gestützte Analysen können Unternehmen Kaufentscheidungen datenbasiert treffen und nachhaltige Materialien bevorzugen.
Automatisierte Vorhersagen zur Materialnutzung reduzieren. Planungsaufwand. Optimierung von Verpackungs- und Abfallströmen durch datenbasierte Szenarioplanung.
Kostensenkung durch transparente, optimierte Materialbeschaffung und Reduktion von Abfall.
Vermeidung von Produktionsausfällen durch präzisere Bedarfsplanung. Förderung der Kreislaufwirtschaft durch Abfallvermeidung und Recycling.
Reduzierung des CO₂-Fußabdrucks in der Materialwirtschaft.
Die neuen Vorgaben des EnEfG verlangen ein Energiemanagementsystem, das Unternehmen hilft, Energie effizient zu nutzen und Kosten zu sparen.
Gemeinsam mit unserem Technologiepartner integrieren wir ein Data-Management-System zur Echtzeitüberwachung und Analyse des Energieverbrauchs in Unternehmen. Dies identifiziert Einsparpotenziale und senkt den Energieverbrauch.
Diese Lösung unterstützt Kliniken bei der Einhaltung der Energiestandards, reduziert CO₂-Emissionen und führt zu erheblichen Einsparungen bei den Energiekosten. Die gesteigerte Energieeffizienz stabilisiert die finanziellen Ausgaben und trägt zur Klimaneutralität bei.
Vernetzte Gebäude und digitale Systeme sind anfällig für Cyber-Angriffe, die Datenschutz und Sicherheit gefährden können.
Gemeinsam mit unserem Technologiepartner bietet GET ZERO! eine umfassende Cyber-Security-Lösung an, die IoT-Systeme und Datenplattformen von Unternehmen schützt. Sicherheitsprotokolle und eine kontinuierliche Überwachung minimieren Risiken.
Die Sicherheitslösung schützt vor Datenlecks und Cyber-Angriffen und stärkt das Vertrauen der Kunden*innen und Investoren*innen. Sie stellt sicher, dass Datenschutzanforderungen erfüllt werden und die digitalen Lösungen im Unternehmen sicher betrieben werden können.
Die Dekarbonisierung von Gebäuden ist erforderlich, aber oft wirtschaftlich schwer umzusetzen.
Gemeinsam mit unserem Technologiepartner unterstützt GET ZERO! bei der Einführung von Mieterstrommodellen, bei denen lokal erzeugter grüner Strom direkt an die Mieter verkauft wird. Durch Smart-Grid-Technologien kann der Energieverbrauch optimiert und der Strombedarf flexibel gedeckt werden.
Mieterstrommodelle schaffen zusätzliche Einnahmen und fördern die Unabhängigkeit von fossilen Brennstoffen. Diese Lösung unterstützt die Refinanzierung von Investitionen und steigert die Attraktivität und Rentabilität der Immobilien durch nachhaltige Energiequellen.
Die Einführung von ESG-Maßnahmen und IT-Tools stellt Organisationen vor große Herausforderungen. Die Mitarbeiter und Abteilungen, die für die Umsetzung verantwortlich sind (z. B. Materialwirtschaft, Produktion, Einkauf, HR), müssen nicht nur die neuen ESG-Vorgaben umsetzen, sondern auch die von der IT-Abteilung entwickelten Tools effektiv nutzen. Widerstand gegen Veränderungen, fehlendes Verständnis und mangelnde Schulung führen zu Ineffizienzen und verpassten Chancen.
Ein umfassendes Change-Management-Programm, das sowohl die organisatorische Anpassung an ESG-Maßnahmen als auch die effektive Nutzung neuer IT-Tools in die täglichen Abläufe integriert. Ziel ist es, die Organisation darauf vorzubereiten, ESG-Ziele zu erreichen und die digitalen Lösungen der IT-Abteilung optimal zu nutzen.
Förderung einer Unternehmenskultur, die ESG-Maßnahmen aktiv in den operativen Alltag einbettet.
Sicherstellung, dass alle Abteilungen zu den unternehmensweiten ESG-Zielen beitragen.
Unterstützung der Kreislaufwirtschaft durch datenbasierte Entscheidungen.
Erleichterung der Abstimmung zwischen Abteilungen durch standardisierte Ansätze und Rollen.
Kosteneinsparungen durch effizientere Nutzung von Ressourcen und Materialien.
Steigerung der Produktivität durch optimierte Prozesse und bessere Datentransparenz.
Verbesserung der Marktposition durch ESG-konforme Produkte und optimierte Lieferketten.
Die arbeitsrechtlichen Aspekte von ESG (z. B. Diversity, Mitarbeiterwohl) sind zunehmend relevant. Der Betriebsrat muss in die ESG-Strategie eingebunden werden, was komplexe Abstimmungsprozesse erfordert.
Entwicklung einer arbeitsrechtlichen ESG-Strategie, die den Betriebsrat einbindet und auf Compliance mit arbeitsrechtlichen Vorgaben abzielt.
Beratung und Begleitung des (Konzern-) Betriebsrats in Sachen Nachhaltigkeitsberichterstattung und Stellungnahmepflichten nach Art. 19 a CSRD, sowie die Aufgabenübertragung in Sachen ESG/CSRD auf den (Konzern-) Betriebsratsausschuss.
Klare Definition von arbeitsrechtlichen ESG-Zielen.
Unterstützung des Betriebsrats bei der Interpretation und Umsetzung von ESG-Anforderungen.
Vereinfachte Abstimmungsprozesse durch standardisierte Richtlinien.
Höhere Mitarbeiterzufriedenheit führt zu geringerer Fluktuation und erhöht die Produktivität.
Verbesserung der Arbeitgebermarke durch nachhaltige Arbeitspraktiken, was Talente anzieht.
Förderung von Diversity und Inklusion gemäß den ESG-Prinzipien.
Verbesserung der Mitarbeitergesundheit und -sicherheit.
Förderung von sozialen Mindeststandards (EU-Taxonomie).
Berichterstattung über soziale Nachhaltigkeitskennzahlen (CSRD).
Das Netzwerk von GET ZERO! vereint neben der Partnerschaft mit NORTAL alle erforderlichen Fachkompetenzen, um Ihre unternehmerischen Ziele für eine nachhaltige Transformation zum regenerativen Wirtschaften zu realisieren. Wir verpflichten uns Ihren Zielen. Kontaktieren Sie uns, um mehr zu erfahren.
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